Вылетает браузер тор hidra

Чей тор браузер гирда

26.03.2021

чей тор браузер гирда

32, Александр Гирда, 27, X5 Retail group,холдинг "Современные медицинские технологии", , 31, низкая Он вошёл в топ-5 с начала века. Он находит кредитного донора, какой готов оформить на себя кредит, hudra тор браузер будет удален гирда tor browser xubuntu hydra2web tor browser. More videos. More videos. Your browser can't play this video. А вообще эта халтура выглядит, как первые опыты ГИРД, прости Господи.

Чей тор браузер гирда

Более того, фраза там написана двусмысленно: Приложение Kate Mobile не запрашивает и не хранит никакой личной инфы. Тем не наименее, оно имеет доступ к некой инфы, доступной на вашей личной страничке ВКонтакте. К примеру к вашему имени, возрасту и так дальше. Приложение не передаёт эту информацию никаким третьим сторонам. Плюс, в коде приложения есть маркетинговые сети и аналитика, которые могут собирать какую-то информацию о юзере.

А именно: — сервис аналитики Flurry SDK — com. В privacy policy про это ни слова, плюс, непонятно, для чего вообщем необходимо трогать IMEI, который нереально поменять и который по сущности является индивидуальными данными в осознании GDPR.

То есть текст privacy policy мягко говоря, неточный. Может, естественно, разраб сам толком не знает, что там что собирает либо не придает этому тексту большой значимости. Я бегло проверил код — вроде в аналитику отправляются лишь общие действия, без каких-либо подробностей. Либо, может, я просто что-то не отыскал. Ежели это не просто веб-сайт а приложение то можно и без http слать, смотри сейчас в tcp дебаггере. В основном это необходимо для реализации рекламы.

У рекламодателей бывают спец кейсы за которые они платят больше ежели юзер попадает под их. Чем больше ты знаешь о юзере тем лучше можешь его идентифицировать, выяснить интересы и тд. Комментарий пока не оценивали 0. Понятно, что для рекламы, но тогда нужно в privacy policy честно о этом писать. А там противоположное написано.

Да, в общем-то, официальное VK приложение имеет похожие разрешения. Я не знаю, какие мотивы были у создателей Kate Mobile, но по опыту могу огласить, что создатели под Android нередко добавляют разрешения сами того не понимая для чего и иногда даже позже не употребляют эти разрешения. Ну как бы здесь виноват сам Вконтакте, пару лет назад они фактически в ультимативной форме припёрли создателей kate к стенке: или вы прикручиваете всё это и у вас приложении будет реклама, или мы для вас перекроим кислород.

Есть вещи которые не достаточно могут зависеть от разрабов и это тоже необходимо осознавать. Вы для чего-то мешаете в одну кучу педофилию и вероятное воровство индивидуальных данных. Чрезвычайно современно — высадить посадили, а за что? А щас придумаем какую-нибудь статью. Во-1-х, поглядите на перечень разрешений… Конкретно всё так просто: тяжесть наказания обязана соответствовать тяжести преступления и никак по другому. Пусть он каждый день заносил логи в ФСБ, выгнал свою мама на улицу и сквернословил в пристутствии Папы римского — его не должны чмырить фсбшники за приставания к несовершеннолетней тян, которых он, разумеется, не совершал.

А то, по-вашему, выходит кармическая справедливость — это когда ФСБ ловит поначалу тех, на кого доносили, позже — тех, кто доносил а позже их родственников и дальше по списку. Прошу прощения, разумеется мне , а не всем. Спасибо, что указали на некорректность. Даже Телеграм винили не в терроризме, а в отказе выдать данные по мнимым террористам.

По вашей логике перекрыть должны были конкретно за терроризм. Видимо этот айпи принадлежал личному лицу, а телеграммовский — юридическому. Отсюда и различный подход к окучиванию. Даже ежели так, то это не повод для уголовного преследования по «педофильской» статье при явной невиновности преследуемого. Он ведь в СИЗО посиживает, а не под подпиской, зачем? Противником народа я никого не "окрещал". Деяния следователей я не оправдываю, но про логгирование IP адресов предупреждений в privacy policy нету.

Фёдор на собственный ужас и риск решил сделать все на себя — для того чтоб вполне контролировать качество работы приложения и иметь возможность разбираться с техническими ошибками, когда они появляются Где там хоть слово про анонимность? Желал отдать возможность пользователям? Отдал, на этом все. Когда для вас было лет, родителям много чего же удавалось для вас запрещать?

Я поражаюсь просто время от времени как опосля «взросления» у неких напрочь отшибает память. Да, полностью. Точно так же с внедрением компа. Опосля лет , да, запрещать стало уже тяжело своя голова на плечах возникла. Ну, я был не полностью послушным. Да, тоже не гулял, опосля школы сходу домой, никаких там женщин либо что ещё, но вот за компом мне запрещали посиживать — а я всё равно посиживал ибо обучаться код писать казалось довольно правильным для того, чтоб нарушать запрет, в отличие от прогулок.

Быстрее гормоны на пике. Стоит ли упоминать о актуальности 9,5 правил? Надеюсь, юрист у него неплохой. А позже они желают обычный отечественный софт…. Не совершенно понятно, по какой статье он стал обвиняемым. В статье о этом ни слова. Статья, как я сообразил, всё та же — УК РФ. Просто из очевидца стал обвиняемым. Изнасилование по переписке? При этом, неустановленного лица: Оно было возбуждено несколькими недельками ранее по статье УК РФ насильственные деяния сексапильного нрава в отношении неустановленного лица.

А лицо знает что к нему применялись «насильственные деяния сексапильного характера»? Для УК это значения не имеет. А не то бы «насильственные деяния сексапильного характера» в отношении бессознательных и недееспособных лиц не признавались бы такими.

По-моему, создатель просто намудрил с пунктуацией. Не деяния сексапильного нрава совершены в отношении неустановленного лица, а уголовное дело возбуждено в отношении неустановленного лица. Как идиотские и антинародные законы и суды. За отправленную фотку темного властелина 12 лет? Вы серьезно? До определенного возраста и не используются и идет , что то типа 12 лет кажется, на пикабу кое-где расталковывалось так реально описано в пленумах ВС.

При этом там всё чрезвычайно серьезно даже ежели ты фак показал жестом руки то по происшествиям уже можно уехать. Там разница еще наиболее значимая. И и используются лишь ежели объекту посягательства меньше 16 лет. Так что чрезвычайно удивительно, как ему натянули УК РФ. К тому же просит внедрения насилия либо опасность его внедрения. Насилия тут, снова же, нет. Исходя из описанного, тут точно обязана быть статья см.

В общем, что-то здесь нечисто. Допросы, задержания, обыски с ночными «маски-шоу», изъятие техники и пытки очевидцев — чрезвычайно распространённая практика. Ну, про «качельку»: дашь показания — будешь очевидцем, не дашь — обвиняемым, я уж не говорю. Это конкретно про момент, когда люди в статусе очевидца — и в этом же статусе и остаются.

Президента страны, в которой он находится. Не стоит подымать эту тему. Не знаю как было на Руси, и как при царе, но при Совке выслать Королёва в тюрьму — было нормой: и ведь кто-то за его высадку не лишь не понёс наказания, но и получил звёздочки в петлицы. И здесь Сталин виноват. Дастал проклятый. Ежели считаете, что до Ежова с Берией было не лучше. Готов слушать про то как работала королевская охранка в королевской Росии, и слово и дело государево на Руси.

А где в прошлом комменты упоминается Сталин? А где в теме упоминается Совок? Его уже 30 лет нет. При этом здесь вообщем Королев? Совка нет, но система — осталась. НЛО прилетело и опубликовало эту надпись тут. Был бы для вас благодарен, ежели бы вы поведали с примерами про то как работала королевская милиция.

Что бы осознать, как работала королевская охранку, необходимо просто осознать, что довольно большАя часть революционеров в начале 20 века было конкретно что её сотрудниками, стукачами и т. Из разряда, что когда Ленин заграницей провел тайный съезд партии, из 13 проверенных участников — 4 было агентами 3 из которых сделали подробные доклады … А всего не лишь снутри революционных слоев внештатных агентов у их было тыщ 70 и более… И большевики о этих масштабах и то далековато не на сто процентов, часть документов было уничтожено узнали лишь опосля прихода к власти.

Здесь, как мне кажется, у всех бы развилась паранойя. К примеру, текущий президент тоже чекист. Чрезвычайно советую поглядеть вот этот кинофильм осторожно, шок контент! Ежели впечатлительны, то глядеть не стоит : www. На данный момент разорву шаблон: — кинофильм про действия происходившие ДО Сталина в годах, когда ещё НКВД не было — это экранизация воспоминаний конкретного участника тех событий, который во всём этом ЧСХ полностью не лицезрел ничего отвратительного.

Это всё чекисты-упыри, которые для чего-то переименовываются, но всё так же почетают палача Дзержинского монумент, итд — это экранизация воспоминаний конкретного участника тех событий, который во всём этом ЧСХ полностью не лицезрел ничего отвратительного. Да-да, Сталин 30 лет был не при чём.

А сейчас «непричёмышем» стал Путин. Ни к чему нехорошему, что происходит в стране, все 20 лет не имеет никакого дела и вообщем не в курсе, что оно бывает. Да, и Путин здесь не причём. Кто избирал депутатов, принимавших идиотские законы? Или своим молчанием дозволял чтоб они были избраны? Когда в Думу от Петербурга был избран небезызвестный Милонов, я имел наслаждение пообщаться на этом веб-сайте с обитателем округа от которого Милонов был избран.

И он ответил мне по сущности следующее: «там было около 30 кандидатов, но все они мне не приглянулись, хотя я не читал их программы — мне это было не любопытно, и я просто не пошёл на выборы». И этот человек так и остался в святой убежденности, что уж он-то никакого дела к избранию Милонова не имеет, это всё Путин в очередной раз подгадил… Стоит ли опосля этого удивляться ожесточенным и несправедливым законам?

Будут и далее сажать тех, кто содержит выходные ноды тора, вплоть да пожизненного. За терроризм, экстремизм, эксгибиоционизм, и вербальное изнасилование крупно-рогатого скота не достигшего летнего возраста. Ага, виноват не насильник, а женщина, что решили по парку погулять… Вы так тонко утверждаете, что ежели просто «не молчать», то всякие Милоновы на пушечный выстрел в Госдуме бы не подошли. Ежели вы не увидели, то люди не просто не молчат, но даже видеозаписи выкладывают и в суды подают, с требованием признать результаты там-то и там-то недействительными.

Идём далее, крайние президентские выборы. То есть голоса украли на шаге подсчёта. В чём вина какого-то Магомеда, что его глас не засчитали? При том, что он о этом даже не знает, но додумывается. Ага, виноват не насильник, а женщина, что решили по парку погулять… В вашем случае вообщем виноват дворник. Вы так тонко утверждаете, что ежели просто «не молчать», то всякие Милоновы на пушечный выстрел в Госдуме бы не подошли. Прямо утверждаю: не подошли бы. Ежели вы не увидели, то люди не просто не молчат, но даже видеозаписи выкладывают и в суды подают, с требованием признать результаты там-то и там-то недействительными Ничего подобного по выборам непосредственно Милонова я не лицезрел.

У вас есть подтверждения, что избрание Милонова было сфальсифицировано? Вбросы, карусели, подкуп избирателей? По-моему всё еще прозаичнее: те кто желали выбрать Милонова — пришли и проголосовали; а те кто нет — решили отсидеться дома, строча гневные комменты в вебе. Как помню, явка по округу от которого избрался Милонов, была очень низкой. Ну и кто виноват в этом? Давайте ещё раз. Обдумайте написанное ниже. Во-1-х, люди имеют право!

Вряд-ли вы будете с сиим спорить. Во-2-х, избирательные комиссии всех уровней не имеют права! Лишь так и никак по другому. Вот где неувязка, понимаете? Либо по считаете, по своей? А сейчас скажите, создавал ли кто-то такую систему фальсификаций намеренно либо оно так случаем уже который год получается?

При том, что америкосы куда наиболее активны, свободны и вообщем, «не запуганы» штрафами и сроками за одиночные пикеты. У нас на выборах в Госдуру, на президентских, в принципе, сходная явка. Но это это вообщем, никак не выручило от фальсификаций. В другом окружении сняли за отсутствие 2-ух букв в строке про ФМС.

Ну Королева-то как раз за дело судили, не нужно его приплетать. А создателя автоматического гранатомёта — тоже «за дело» в году, прямо перед войной, расстреляли?! Что это за «дело» такое — оправдывающее отсутствие такового орудия на войне? Множество детских заболеваний, трудности с надежностью, низкая точность, высочайшая сложность производства и стоимость, требование ценных материалов для производства и так дальше.

Но даже это Таубину спустили с рук, гранатометом он занимался в году. Расстреляли позже его за совокупа провалов: за авиационную пушку МП-6, за авиационный пулемет АП,7, за 37мм авиационную пушку. Все изделия конструкции Я. Цитата Ванникова: Эта пушка была наилучшей [ Таубин управлялся при этом основным образом так именуемой «конструкторской интуицией», не изучал и не анализировал предпосылки собственной неудачи, и его пробы выполнить обещанное не имели успеха».

Он задержал это дело как минимум на полгода. Я лично считаю, что посадили Таубина за прожектёрство и обман — верно сделали. А то, что расстреляли, наверняка, некорректно. Все-же он юный был — 30 с кое-чем лет. Ну чего же стрелять? Все это понятно, но установило ли следствие, был ли у него умысел, конкретно на вредительство? Или очевидный недочет квалификации? А может быть «сверху» понукали, дескать «даешь вундервафлю к съезду! КМК ежели не было целенаправленного саботажа, то просто уволить в чертежники, а тому кто его основным конструктором ставил и ресурсами снабдил — строгача в личное дело.

Когда он налажал с гранатометом — это и был недочет квалификации, и это сошло ему с рук. Но позже прямой обман заказчика в военное время, приведший к смерти летчиков и вреду обороноспособности, был покаран высшей мерой. А что, то что человека расстреляли, это нормально?

Да, за дело. За вхлам просранную работу по авиапушке, за которую, меж иным авансом премию получил. Да, расстреляли верно. Поэтому конструктор заваливший проект на который рассчитывали и завязывались в планах — несет ответственность за то что летчикам из-за него приходится воевать чем срочно нашлось и рисковать жизнью. Еще Курчевского с Гроховским вспомните, на тему невиннопоцтрадавших талантов, блин. Пока в головах людей есть подобные мысли — всепожирающая людоедская система продолжит собственный пир.

Осознать гнев людей потерявших собственных близких можно, но стрелять всех направо и налево — это не выход, было, проходили. В особенности доставляют моменты, когда система жрет саму себя. Поглядите на великолепную ротацию наркомов НВКД на заре становления этого органа власти. Налево и направо — нет не выход. Как высшая мера наказания, применяемая в исключительных вариантах к примеру в военное время — полностью может быть выходом.

В мире есть цвета сероватого, необязательно принимать одну из крайностей. В мире есть цвета сероватого В таком случае я спрошу: А судьи кто? Кто должен решать, что один достоин погибели, а иной нет? И почему?

Какие цели вы преследуете лишая человека жизни, даже в военное время? И кто вас одарил таковым правом? В таком случае я спрошу: А судьи кто? В один момент судьи — это судьи. Для вас кто-то еще нужен? Решать должен тот, кого по определенной процедуре назначили это делать.

Можно дискуссировать функцию назначения и в различных странах она различная, но ежели процедура вас устраивает — то судьи у вас есть. Самые различные — поддержание порядка как самая обычная. Предотвращение схожих поступков остальных людей. Да, есть мировоззрение что смертная казнь не помогает. Но это не подтверждено как мне понятно, а означает мировоззрение что смертная казнь работает — имеет право на существование. У вас не считая демагогии есть какие-то доводы?

А ежели из-за ошибки следствия казнили невиновного? Ведь даже пожизненника можно высвободить. Естественно, время и здоровье тоже не вернуть, но это всё-таки наименьшее зло, чем утрата жизни. Смертная казнь — это один из вариантов решения куда растрачивать ресурсы страны.

Банально — ресурсы потраченные на тюрьмы для содержания пожизненных заключенных можно было бы навести на исцеление тяжело нездоровых, на сирот, на малоимущих либо еще кого-либо. Что могло бы спасти жизнь однозначно невиновного человека. То есть у нас есть выбор: сохранить жизнь правонарушителю, который, может быть, на самом деле невиновен либо отдать шанс на жизнь тяжело нездоровому который невиновен фактически наверное.

Понятно что в реально жизни не все так просто и могут быть разные ситуации, но вы же осознаете что средства и персонал для тюрем не из воздуха берется и что в любом государстве есть люди которым можно было бы сохранить жизнь увеличив финансирование определенной области. Это в особенности принципиально в военное время, которое я здесь упомянул — взрослый дееспособный мужчина который будет охранять правонарушителя мог бы служить на фронте либо работать на заводе и реально выручать чьи-то жизни.

Это не означает что я оправдываю то, что происходило в СССР либо еще кое-где, я просто пробую показать что мотивы смертной экзекуции совсем логичны и в определенных критериях это может быть самым правильным и разумным выходом. Но лишь в неких, поэтому что неувязка перегибов и злоупотребления властью никуда не девается и однозначно решена быть не может по-крайней мере мне такое решение непонятно.

Вы серьезно думаете, что ежели, к примеру, расстреливать докторов за ошибки у нас будет больше вылеченных пациентов, а не меньше врачей? В итоге докторов будет столько же, а вот пациентов, в том числе, приверженцев расстрелов, меньше. Линчевание поэтому и запрещено, что правосудие обязано быть на прохладную голову. Ценность жизни это естественно отлично, гуманно и так дальше, но ударяться в крайности не стоит и тут.

Свои недочеты у ее отсутствия тоже есть и немаленькие. Гранатомету, который в тех реалиях стоит как десяток 50мм минометов и пц как нетехнологичен — на той войне места не было, и ресурсы потраченные на него в КБ — были тоже просраны напрасно Это препядствия той власти, которая поручила конструктору издержать эти ресурсы на эту работу, а не задачи конструктора. А как же существование пары проектов самолёта одновременно? Их ведь за это не расстреливали!

Это трудности той власти, которая поручила конструктору издержать эти ресурсы на эту работу, а не препядствия конструктора. Ежели огромную часть времени конструктор потреблял ресурсы и рисовал прекрасные но не истинные значения, то вина здесь конкретно конструктора.

Ежели партия поручает некоторое дело конструктору, провалившему предыдущее аналогичное дело, и от результата этого дела зависит почти все, не контролирует подабающим образом процесс, дозволяет увлекаться «конструкторской интуицией», дозволяет рисовать недостоверную информацию, заведует так, что ведущиеся сразу подобные работы не стают всеполноценным запасным вариантом на вариант неудачи, то это всё задачи партии.

И даже в таком случае вина начальства никак не отменяет вины конструктора. Вина в проф осознании непременно есть Нужно было уволить с позором с должности и выслать эти пушки ратфилем на заводе точить. Но не расстреливать же. Даже ежели бы Таубин не жульничал, его мог сбить автобус либо там шпионы германские уничтожить могли. Вот того кто допустил ситуацию в которой перевооружение большой армии зависит от 1-го человека нужно расстрелять было первым.

Даже увольнять с позором возможно не верно было бы, ежели правда «эта пушка была лучшей» по написанным тут выше словам Ванникова. Ежели я верно сообразил, она уже была, но партийные чиновники захотели большего, повелись на развод и дали ему инициативу в вред параллельной работе. А позже вдруг узнали правду. Товарищи запамятывают огласить, что в принципе все вопросцы со значениями случились из-за того, как руководствуясь принципом «Советские Х — самые огромные в мире», доблестные русские оружейники сделали мм патрон с исходной энергетикой в чуток ли не в 2 раза больше чем у аналогов.

Но естественно, патриотическим аналитикам милее официально изданные воспоминания, в которых постоянно готовы ткнуть пальцем в реального неприятеля народа и не забудут про руководящую роль партии. Что натворил Гроховский? Судя по полному молчанию ваты, даже они не смогли придумать оправданий тому, почему расстреляли конструктора Гроховского. Пожалуй, на сейчас хватит чтения данной нам помойки…. Гранатомету, который в тех реалиях стоит как десяток 50мм минометов и пц как нетехнологичен Это вы про поделие уровня велосипедной мастерской говорите, либо у вас был некий иной гранатомёт?

И что приняли их на вооружение лишь поэтому что у Богомолова лапа была волосатее чем у Таубина. Как просто вы разрубаете гордиев узел всей той паучьей возни, которая вокруг этого дела вертелась. Начиная от не имеющего аналогов 23мм патрона из-за которого и завязался весь сыр-бор с завышенной отдачей, и заканчивая тем смешным фактом что ИЛ-2 пролетал всю войну с пушкой с точно таковой же историей с отдачей.

Откуда ж вы такие лезете? Где логика? Newbie2 до этого чем жаловаться на слив кармы за Королёва, погугли что-то такое DropShot, и что случилось бы с жителями Русского Союза, ежели бы Королёва расстреляли и он не успел бы сделать межконтинентальные ракеты. А что Рогозина уже расстреляли? Ежели нет, то ты — лицемер! Судя по минусам в карму Эльфу, здесь на Хабре — был набег фанатов Рогозина и ненавистников Маска.

В Википедии вижу 58 ч. Статья, мягко говоря, чрезвычайно вольно интерпретируемая. Ежели у вас есть иная информация, то почему бы ее не выложить? И ежели у вас вдруг есть данные о том, как велось дело и происходил трибунал, то тоже не стесняйтесь. Чтобы ещё больше карму слили? Спасибо, но нет. Ветряными мельницами не увлекаюсь. Ежели поточнее, то и Можно почитать , что это за статьи. На самом деле, естественно же, никакой контрреволюционной и вредительской деятельности Королёв не вёл.

Как и остальные арестованные по доносам Костикова, который всего только расчищал таковым образом соперников. Ну а чекисты и рады высадить и расстрелять ещё несколько «врагов народа». Вот лишь при некровавом ТомКогоНельзяНазывать за это почему-либо не сажают…. Вы некорректно осознаете что такое свобода слова. Весь ракетный институт прямо лишь посиживал и занимался тратой. И премию ленинскую Клеймёнов получил за успехи в растрачивании казённых средств.

А Лангемак — за то что заместо реактивных снарядов фейерверки делал. Какие-то у вас левые факты, честно говоря. В был реабилитирован за отсуствием состава преступления. Может вся его вина в том, что некий несчастный Вася повёлся на уговоры следователей «сдать сообщников» и сказал, что в один прекрасный момент в бытовке Сергей произнес «Задолбался я работать на этом заводе! Вина Королёва — только в том, что его конструкторское бюро было под покровительством Тухачевского.

Не знаю на счёт Таубина, но подозреваю, что расстреляли по сходным причинам. Таубин годами проваливал ВСЕ доверенные ему проекты, при этом в крайние годы дошел до прямого обмана заказчика армии. В военное время такое не прощают. Цариц, выражаясь современным языком, сделал нецелевое внедрение экономных средств.

Поточнее говоря, растратил тыс. В году вел разработку пороховой крылатой торпеды; зная заблаговременно, что главные части данной нам торпеды — приборы с фотоэлементами — для управления торпеды и наведения ее на цель, не могут быть сделаны центральной лабораторией проводной связи, Королёв с целью загрузить институт ненадобной, но оплачиваемой работой усиленно вел разработку ракетной части данной торпеды в 2-х вариантах.

В итоге этого тесты 4 построенных Королёвым торпед проявили их полную непригодность, чем нанесен был вред государству в сумме рублей и затянута разработка остальных, наиболее актуальных тем л. В 32ом им дает народные средства Тухачевский — военные захотели ракет. Цандер и Победоносцев работали над движками, Цариц — «над конструкцией летательного аппарата».

То есть Цариц вначале не желал зацикливаться над ракетами, а кроме ракет строил планеры на реактивной тяге. А средства ему дали на ракеты. Народные средства. Поэтому и посадили. Это позже, спустя годы он станет известным Конструктором с большой буковкы, а тогда он был юный инженер-затейник с тягой к приключениям. Туполева, кстати, сотоварищи посадили за растрату в заграничной поездке.

Автоматический гранатомёт провал?! Во время войны с Финляндией экспериментальные эталоны гранатомёта — отлично себя проявили. Почему по-твоему не расселяли Грабина за его ЗИС-2 в году оказавшейся избыточной? А сколько тех гранатометов было и какова их стоимость Я имею ввиду издержки ресурсов — капитализма в совке небыло, а вот нехватка ресурсов и кадров была, ровно как и трудности с четкой обработкой материалов?

А то может быть с ними армия бы без штанов осталась. Не помню откуда фраза «Нам не нужен безупречный танк, нас устроит много довольно хороших». Время от времени заместо 1-го неплохого гранатомета лучше тыща «просто гранат». Вот лишь на испытаниях уже на дальности в метров из гранатомета рассеивание в особенности горизонтальное вообщем не дозволяло попасть в цель. Плюс ненадежность, трудности эксплуатации, производства. На практике для угнетения противника постоянно употребляют массовый огонь, и здесь лучше 30 простых минометов типа «труба с дыркой», чем три автоматических вундервафли типа «часы с кукушкой».

Ну да, труба с дыркой — оно всяко надёжнее будет. И не принципиально что хрен попадёшь — зато хрен поломают. А вообщем, это мне чрезвычайно припоминает пассаж хорошей памяти генерала Драгомирова о ненужности пулемёта — человеку ведь одной пули хватает. Трудности эксплуатации О, это вы ещё наверняка про СВТ 40 не слышали. Но ж это не воспрепядствовало как-то наклепать их выпуском в 5 миллионов.

Изделие уровня велосипедной мастерской. На часы с кукушкой, помянутые вами всуе, еще больше походит поделие сэра Максима, лаского любимое в РККА — один раздел в НСД, посвящённый задержкам и их устранению, что лишь стоит. Ну и не считая того вы упускаете ещё один чрезвычайно принципиальный момент: 30 миномётов требуют к для себя 30 грамотных и выученых расчётов.

Ну и отзывы от юзеров для всех любителей окурков:. Не корректно справнивать одну цифру. У Ак прицельная дальность метров, а у винтовки Мосина По вашей логике последня в два раза лучше АК? Здесь множество причин. Кратко по части ппроизводства: 1. К примеру какие-нибудь «хорошая сталь», магниевые сплавы, титан, алюминий, резина, полимеры. Наиболее долгой обработки. Наиболее сложной обработки.

Требовать наиболее обученных кадров а воспитание кадров это вопросец минимум пары лет, для не чрезвычайно высочайшей квалификации и 10-ов лет, для высоко обученных. Как следствие вышеназванного, может так получится что один гранатомет можно делать в любом гараже, а сделать создание второго затруднительно. По части эксплуатации: 1. Он может быть на практике наименее надежным. Он может быть сложным в применении и обслуживании не забываем, что в тот исторический момент ощутимая часть населения даже читать не умела.

Да даже в наше время есть неувязка со сложным оборудованием. Попытайтесь обяснить алкашу Васе из примыкающего подъезда полную сборку-разборку АК, а уж про применение и сервис чего-то требующего интеллекта вообщем говорить не приходится. Он может быть… тяжелым… габаритным, не комфортным как бы понижает эффективность внедрения и усложняет транспортировку и хранение. Он может быть, к примеру, не четким как бы смысл в этих метрах, ежели гранаты летят «куда-нибудь».

Что там с долговечностью? А сколько из него можно безпрерывно либо с маленькими перерывами стрелять пока его не заклинит от перегрева либо пока ствол не поведет либо еще что-то случится, требующее сурового ремонта? В качестве примера всякие ППСы были хорошим орудием из-за того, практически вполне делались штамповкой не считая ствола, ежели не ошибаюсь и грубо говоря его мог делать даже ребенок, который знал как и куда в станке совать заготовку и как позже достать готовую.

Что-то из этого тянет на расстрел? Максимум не пустить изделие в серию и не выплатить премии разрабам. Здесь же отвечу за точную обработку. Соответственно будь он хоть в 10 раз лучше по чертам, ежели его нельзя делать серийно, то это провал. Перед военными конструкторами не ставится задачка сделать вундерваффе в единичном экземпляре, перед ними требуется сделать что-то, что более-менее соответствует заданию и реально создавать массово при имеющихся разработках.

Соответственно он это задание провалил с треском. Не думаю что расстреляли его за грантомет. Или еще кое-где серьезно напортачил, или по совокупы «достижений». Продолжу вашу мысль. Ядерное орудие не обязано было показаться, вообщем ядерной физики не обязано быть.

Самолеты могут быть только древесными с тканевой обшивкой и поршневыми движками, лучше всего паровыми. Очевидно ПВО в виде пулемётов. Баллистических и крылатых ракет межконтинентальной, средней и наименьшей дальности быть не обязано. Вообщем ничего управляемого, тем наиболее высокоточного. Никакой космонавтики, ни мирной, ни военной. Для связи употребляется только проволочный телеграф и световые сигналы с флагами.

Флот в основном парусный и древесный, незначительно паровой. Никаких радиолокаторов. Вообще-то при капитализме экономику и издержки считают ещё похлеще, чем в плановой системе. Мобилизационная техника у США, к примеру, была вылизана до предела, почитайте хотя-бы про суда типа «Либерти», которые окупались одним рейсом. Считают, но не расстреливают ежели ты истратил больше, чем нужно было.

Уволить могут и это нормально, но не лишают жизни. Да, к огорчению расстрелы по хоть какому весомому поводу и без повода были тогда приметой времени…. Туполева, кстати, сотоварищи посадили за растрату в заграничной поездке Трата это ст. Туполева приговорили по ст. Еще есть нелепая выдумка о том, что он купил чертежи, но в США, и они были в дюймах, а должны были быть в миллиметрах.

Видимо тут в чьей-то нездоровой голове каша с элементами Ту Еще есть версия, что он как-то неосторожно высказался о уровне жизни инженеров в СССР, посмотрев на то, как живут инженеры в кап. Rocket Racing League www. Сантехник Потапов был приговорён к 20 годам лагерей за то, что вылезая из канализационного лючка сказал: «Все прогнило, систему нужно менять».

Причём беспардонность молодых либералов, отлично показывающая отсутствие познаний хотя бы по истории собственной упс, Данной страны, зашкаливает, а администрация ресурса с энтузиазмом унавоживает почву в данном направлении. Так что логично, что для того дня, когда РКН постучится в двери ТМ у меня уже припасено отдельное ведро попкорну… вообщем, это уже флейм :.

Ежели бы шили дела таксистам за то, что подвёз, то таксисты тоже были бы недовольны. Ежели бы шили дела авиаконструкторам за то, что их самолётом пользовались, то авиаконструкторы тоже были бы недовольны. Так что логично, что для того дня, когда РКН постучится в двери ТМ у меня уже припасено отдельное ведро попкорну… вообщем, это уже флейм : А для того дня, когда ФСБ постучится к для вас в дом — у вас что припасено? Либо вы «законопослушный гражданин и ко мне не для чего приходить»?

Причём беспардонность молодых либералов … когда РКН постучится в двери ТМ А что, сейчас можно легально преследовать за политические взгляды? Уже даже и не скрываетесь? Kinozol не скрывается?! У него три комментария за три года! В одной из недавних тем приводили статистику, что толика россиян в аудитории Хабра всё понижается и понижается. Может быть, с сиим и связан всё наименьший пиетет в отношении «священной нашей державы».

И это тоже, очевидно, но как 1 из причин. Реакция на мой коммент чрезвычайно прогнозируемая, я желал написать его в примыкающем топике про ракету, было бы ещё веселее, но и так сойдёт : Про попкорн незначительно разовью мысль, а то у хомяков плохо с аналитикой, необходимо всё по буковкам. ТМ — это бизнес-проект и при дилеммах в первую очередь внезапно! Хорошо, флейм прекращаю, работаю ;. Ежели иностранцы и далее будут беспардонно минусовать всех, кто говорит неугодные им вещи — то скоро россиян тут вообщем не остается.

А обладателям ресурса нужно бы направить внимание на тот обычной факт, что существующая система рейтингования и кармирования — понижает популярность ресурса. Популярность ресурса посреди кого? Кремлеботов с соответственной кармой и рейтингом и которым везде мерещатся рептилоиды «иностранцы»? О, как раз приятный пример человека, считающего карму объективным показателем. Хорошо, начну ликбез. Итак, Хабр живёт за счёт рекламы — в виде баннеров и джинсовых статей.

Так вот, существующая система рейтингования и кармирования — понижает популярность ресурса посреди тех, кто является мотивированной аудиторией рекламы на Хабре. Скажите, Вы реально не смогли выстроить настолько маленькую и простую логическую цепочку? Мотивированной аудиторией Хабра является НЕ вата, по другому ресурс не так бы смотрелся. Мотивированной аудиторией являются ITшники. И это естественно, что когда кого-либо из ITшников делают козлом отпущения, то все возмущаются беспределом, а не радуются и танцуют от радости.

PS Когда уничтожили Батаву, вы Karpion — танцевали от радости? Тем кто не в курсе кто это habr. При чём здесь Батава и пляски от радости? Я всего только направил внимание аудитории на то, что политика Хабра ведёт к загниванию, уменьшению аудитории и потере средств. Это из-за того, что некие любители распускать банхаммер имеют возможность это делать. Trediol: У Вас снова логика не в порядке. Моя карма — это отражение реакции не общества, а лишь той её части, которая имеет право ставить карму.

А это право есть у тех, кто вначале не смущался минусовать обладателей другого представления. Ну так возможность поменять карму — зависит от кармы! Иди Вы думаете, что люди, минусуюшие посты, будут плюсовать их создателям в карму? Я непревзойденно разобрался в том, как работает карма: она дозволяет брутальной группе заминусовать всех кто имеет другое мировоззрение. Вокруг Рф — вправду иностранцы. Это так для большинства государств. Либо Вы не знали? Объективный показатель не карма, а Ваши комменты.

А карма — это только зеркальное отражение реакции общества хабра на Вашу пропаганду. Я, к примеру, живу в Канаде, но паспорт у меня лишь русский. В конституции РФ нигде не сказано, что я обязана быть поражена в правах в РФ. Они неугодных с ресурса желают всех выжить и посиживать здесь кучкой в человек Лихо вы за всех юзеров ресурса расписываетесь: быстрее это ваших здесь человек — сидите, ноете о "русофобах", которые вас заминусовали за абсурд.

Увидели заметили… При этом, большая часть этих либералов доморощенных брюзжат из-за «бугров», не лишь не зная толком историю «этой» страны, но и разбираясь в реальном по новостям масс-медиа и постам мордокниги, считая себя при этом непревзойденно информированными профессионалами.

Там не один Королёв посиживал, по воспоминаниям Кербера посадили практически всех. И не все из их вышли на свободу. Вы б почитали поначалу за что и как Цариц посиживал. А то «слышал звон, да не знаю где он». Сели все кто общался с Тухачевским. Так система построена. Не знаю как было на Руси, и как при царе, но при Совке выслать Королёва в тюрьму — было нормой: … и ведь кто-то за его высадку не лишь не понёс наказания, но и получил звёздочки в петлицы.

А что не так? Мухи раздельно, котлеты раздельно. Изменяет для вас ваша память. Ничего, что логи писал сам подозреваемый? Я не верю, что это Фёдор, но вообщем оформлять на себя прокси, через который прогуливаются рандомные люди — ССЗБ. Ну, у меня оформленные на себя по факту оплаты кредиткой и ФИО в регданных прокси у германского хостера, через которые прогуливаются в Telegram несколько тыщ человек, огромную часть из которых я лично не знаю. И что? Ничего не куда не логируется.

Да, на кухне лежат упаковки попкорна. Поэтому что мне чрезвычайно хотелось бы почитать переписку СК с саппортом хостера, с МВД Германии, и иными, чтоб хотя бы идентифицировать меня как субъекта временного владения определенными IP. Ибо как я в курсе — требования «нам нужна инфа о том, кто у вас арендовал такой-то адресок с такого-то по такое-то» вежливо заворачивается с апелляцией к GDPR в частности. Так что пока все ограничивается темпбанами РКНа, ибо больше ничего сделать не могут.

Для вас же в статье написали: IP — это уникальный! И раз он неповторимый как паспорт , то и он для вас полностью и вполне принадлежит по мнению условного следователя. Ну и вот. Ага, принесут в материалах дела, что IP принадлежит германскому хостеру. CEO видимо повестку отправлют, чтобы явился с повинной :.

Ежели информация о том, что сервер связан с вами, станет каким-то даже не официальным образом известна органам, то ничего неплохого вас все равно не ожидает. Ежели сервер будет задействован в преступлении, которое нужно на кого-либо повесить, естественно же.

Подозреваю, что GDPR не работает в случае уголовного расследования. Даже ежели «уголовное расследование» ведёт милиция Уагадугу, германский хостер должен будет выдать ей личные данные собственных клиентов? Нет, в зависимости от соглашений меж Буркина-Фасо и Германией, германская милиция может попросить хостера выдать ей эти данные. Вы как думаете экстрадиция работает?

Так бы было очень просто от ответственности убежать: крадешь банковские данные в одной стране, продаешь в другую, а живешь в третьей. И никто для тебя предъявить ничего не может? При правильном выборе государств — так и есть. На Black Hat был доклад как раз про это. Так я же и написал: в зависимости от соглашений меж Буркина-Фасо и Германией Я же не говорил, что не существует государств которые не сотрудничают, просто чтоб говорить «я купил сервак в гермашке, сейчас мне товарищи майоры не страшны» нужно знать, как на самом деле обстоят дела конкретно меж Россией и Германией.

И насчет взломщика с Бали: это все равно подвешенное положение, даже ежели бы он был осмотрительнее и не ездил на Мальдивы, нет никаких гарантий, что США не подпишут контракт с Мали в некий момент, и ежели не успеть оттуда свалить, точно так же выдадут. UPD: Но я не чрезвычайно понимаю, почему его не выдали и на Мали, они же тоже в интерполе состоят.

Может местную полицию подкупил. Традиционно не выдают всяких политических беженцев типа Сноудена либо Ассанджа, а не откровенно преступников. Фишка в том, что соглашения о выдаче преступников меж Мальдивами и США точно так же нет, так что там была история, достойная Голливуда: узнав за два дня до вылета, что взломщик собирается на Мальдивы, ФБР послало туда агентов на бизнес-джете, которые приземлились, прямо на лётном поле схватили взломщика на выходе из самолёта, скрутили, затолкали в собственный бизнес-джет, и увезли.

Видимо, получить разрешение местных властей на приземление и деяния агентов на лётном поле практически не пересекая границу страны проще, чем разрешение на деяния в глубине страны. Соглашение о выдаче ни при чём, оно же необходимо лишь ежели ФБР желает, чтоб он посиживал конкретно в штатах. А так они по идее должны были через интерпол обратиться к милиции Мали, милиция обязана была проверить подтверждения, арестовать взломщика и передать в местный трибунал.

В том, что его прямо на лётном поле арестовали, ничего необычного, это и всех видов работы меньше, и спокойнее: ежели бы Наша родина возмутилась — Мальдивы ничего не знают, это все ФБР. Там история была ещё увлекательнее :- Трудно пересказать часовой доклад в трёх абзацах. Когда ФБР собрало дело на кардера, оно первым делом разумно же! СКР ответил «хорошо, мы сиим займёмся», опосля что — по удивительному совпадению — кардер закрыл собственный веб-сайт, оборвал контакты с прошлыми клиентами, поменял никнейм, и на его новейшую «сетевую личность» ФБР вышло лишь ещё через год.

Естественно, что в предстоящем ФБР как можно меньше полагалось на сотрудничество с «восточными партнёрами», и как можно больше старалось сделать само. Подозреваю, что GDPR не работает в случае уголовного расследования В случае, ежели означенное уголовное расследование ведут правоохранительные органы страны-члена Евросоюза, в данном случае — Германии, или ежели есть судебное решение снова же германского суда.

Смотрите комментарий выше, зависит от соглашений меж странами. Даже ежели вы понимаете вариант, когда Германия отклонила схожий запрос из Рф, это не означает, что в последующий раз ваши данные не выдадут. Ну и GDPR здесь в любом случае ни при чем. Даже ежели вы понимаете вариант, когда Германия отклонила схожий запрос из Рф, это не означает Означает. Транзитный трафик в Германии декриминализован. GDPR здесь в любом случае ни при чем.

GDPR регулирует порядок обращения персданных и ответственность за их. Идентити клиента, оплатившего услугу — это персданные, за разглашение которых в порядке отличном от установленного законом, юрлицу может прилететь довольно ощутимый штраф. Потому иностранному правовому институту придется представить значимые подтверждения, что клиент является правонарушителем.

Ежели трибунал Германии постановит обязать раскрыть данные — хостер раскроет. По законодательству Германии обладатель транзитного узла не несет ответственности, но это не значит, что его нельзя привлечь как очевидца.

Поясните, пожалуйста: вас куплен конкретно VPN либо вы его сами на сервере подняли? Ежели 1-ое, то по чём тариф, на тыщу подключений? Для милиции, судов и остального там отдельный документ : 4 The free flow of personal data between competent authorities for the purposes of the prevention, investigation, detection or prosecution of criminal offences or the execution of criminal penalties, including the safeguarding against and the prevention of threats to public security within the Union and the transfer of such personal data to third countries and international organisations , should be facilitated while ensuring a high level of protection of personal data.

Those developments require the building of a strong and more coherent framework for the protection of personal data in the Union, backed by strong enforcement. На мой взор здесь очевидно предполагается возможность передачи данных в остальные страны. Это смотрится так, что поменялось не много что, германская милиция решает, что основание достаточное, и передает данные. Как и было ранее. Как понимаю, сущность не в том, что нельзя передавать индивидуальные данные, а в том, чтоб тот кто не должен их не получил.

А силовые структуры это как раз тот, кто должен. Единственная возможная неувязка товарища майора, которую я вижу, это то, что Российскую полицию могут признать нарушающей правила обработки данных. Но это наверное будет урегулировано рано либо поздно. Подскажите, такое решение принято? Какой в Германии установленный законом порядок разглашения индивидуальных данных? Подскажите, где написано, что подтверждения должны быть весомее, чем раньше?

И не является , а там прямо в заголовке написано: processing of personal data by competent authorities for the purposes of the prevention, investigation, detection or prosecution of criminal offences or the execution of criminal penalties. Есть еще иной момент: ведь запрос может быть не в виде «сообщите данные обладателя арендатора такого-то ip», а просьба подтвердить что в «период такой-то арендовал ip такой-то человек» — и здесь уже ответ не подразумевает раскрытия данных, а просто «да» либо «нет».

На мой взор о раскрытии данных в контексте милиции и судов речи не идет, для этого должны быть остальные законы. GDPR это в основном про всякие вацапы, которые в фейсбук посылают данные. Российскую полицию хостер отправит, вопросец в том, будет ли германская сотрудничать с русской. И ежели будет, то без различия, спросят ли они данные клиента либо просто подтвердить вправду ли это клиент.

Совсем согласен. GDPR — это против праздной публики, рекламщиков и пр. Соответственно для хостера чужая милиция — та же праздная публика, а своя — госорганы. Ну а остальное — это просто форма обращения, которая может практически гарантировать ответ либо отказ ответа. Вот запрос «дайте нам все подробности отношений хостера с клиентом» — имеет огромные опасности отказа, а 2-ая моя версия — просто имеет больше шансов.

Так мне кажется, и ранее было точно так же. И дело совсем не в GDPR. Здесь как раз чрезвычайно любопытно, как этот самый GDPR будет работать, по нему же уже штрафуют компании, у которых нет представительств в ЕС. А остальные страны нарушение GDPR не считают нарушением. Могу лишь догадываться, как работают подобные запросы, но на мой взор разница не принципиальна, милиции и так и так придется обращаться к хостеру.

Может быть , ежели они будут колебаться стоит удовлетворять запрос либо нет, таковая форма может склонить их к положительному решению, но не наиболее. Куплен у меня лишь VPS. На мой взор здесь очевидно предполагается возможность передачи данных в остальные страны Я и не отрицал, что таковая возможность существует. По суду, не? А для вас новость, что уголовное преследование в одной юрисдикции не непременно вспоследствует оное в хоть какой другой? В бытовом плане это смотрится приблизительно так: приезжает официальная бумага в адресок хостера от русского МВД, может быть завизированная русским же МИДом, последующего содержания: — Дайте нам информацию о том, кто заполучил мощности с адресом На что следует вежливый отказ: — Так как вы не являетесь субъектом европрава — сноситесь с МВД страны.

Дальше следует аналогичное письмо в адресок МВД Германии, на что последует вопрос: — А с какого собственно? Законы Германии клиент хостинга не нарушал. Счета оплачивает часто. Какие ваши доказательства? На этом месте все стопорится. Поэтому что доказательств нет, оснований сдавать клиента — нет, ратифицированных протоколов о обмене налоговой информацией — нет, политическая атмосфера холодная.

Не знаю, для чего вы придумываете гипотетические диалоги. Я могу придумать таковой же, где для вас дали пожизненное, это что-то доказывает? Как германская милиция обязана додуматься, что у вас на сервере лишь транзитный трафик, а не телеграм бот с цп? И издавна цп в Германии разрешили?

Просто вы не понимаете законов, не понимаете, какая сложилась практика, не понимаете статус сотрудничества Германии с Россией, ссылаетесь на GDPR, который здесь ни при чем. И почему-либо свято верите, что немцы автоматом отклонят хоть какой запрос из Рф. Хотя в заголовке документа смежного с GDPR прямо написано, что ваши индивидуальные данные можно передавать даже для предотвращения преступлений. То есть чтоб их передать грех даже не непременно обязано быть совершено.

Смотрите, вот топик , где дискуссируют легальность выходных нод, процитирую один пост: Also andere in Deutschland wenden die zwei folgenden Gesetze an: www. По-русски: В Германии используются два последующих закона: 1 Судя по заголовку это тот закон про транзитный трафф, о котором вы где то слышали 2 Неувязка в том, что они поначалу приходят, всё конфискуют, а позже спрашивают Ну и там все рекомендуют обращаться к адвокату, поэтому что вопросец разноплановый. Так я не знаю, потому и спросил.

Вы, как понимаю, тоже сможете лишь представить. Он не закупается на недельку вперед. Тем не наименее вы вывели новейший бренд Vprok. Что это такое и для чего он для вас нужен? Вначале он именовался «Перекресток-Online». Это онлайн-гипермаркет. Гипермаркеты на данный момент вроде как под давлением, довольно быстро теряют долю рынка.

Доставляются они машинкой, как правило, на последующий день либо в день заказа, но с огромным интервалом. А в чем стратегия? То есть это бренды для людей, которые приобретают 10 упаковок туалетной бумаги и восемнадцать вязанок дров? Да, там много продуктов — стиральный порошок, пилюли для стиральной машинки. Но есть и вода, овощи и фрукты. Комфортно закупаться для поездки на дачу. А как ваши магазины структурированы по ценам?

Условно, в «Перекрестке» самые дорогие продукты, в «Пятерочке» — самые дешевые? В среднем в супермаркете уровень цен чуток выше, чем в магазине у дома, но необязательно. Процесс управления ценой по неким категориям продуктов мы не так давно поручили методу, то есть не люди цены назначают.

Но ежели говорить о том, где дешевле, мы не так давно запустили формат «Чижик». Вот это твердый дискаунтер. На языке ретейлеров он именуется «жесткий дискаунтер» — когда все, не считая свойства, принесено в жертву стоимости. Вопросец стратегии. Я начал с того, что почти все цифровые бренды, которые вначале, может быть, и не были цифровыми, строят свою экосистему.

Еще лучше, чтоб он платил картой моего банка. Это же безупречная схема? Как она работает в «Сбере», я понимаю. Вы, как ретейлеры, строите экосистему? Не совершенно. Есть две модели. 1-ая модель такая: мы закроем все твои потребности под одним нашим брендом. Вот мед сервисы.

Вот агрегатор билетов. Модель в целом выигрышная, но есть аспект. Даже в Китае, где эта система чрезвычайно развита. А с иной стороны, есть общее правило, что все всепригодное несовершенно. Нам больше подступает иная модель: мы — экосистема, но не в смысле всеядности. Объясню на примере 1-го из фаворитов китайского страхового рынка — Ping An, который нас вдохновил. Когда началась история с экосистемами, которые стали давать различные сервисы по кредитованию, по продаже каров и жилища, Ping An запустили рекомендательный сервис.

Вот человек входит в веб, чтоб приобрести машинку. Как сделать так, чтоб он сходу попадал в Ping An? Они приобрели наикрупнейший китайский веб-сайт Autohome это как «Авто. Еще и сделали денежный сервис, чтоб клиент сходу оформил кредит. Что случилось в итоге? Ping An за 25 лет жизни набрал млн клиентов, а за четыре года существования как экосистемы — еще млн.

На него не стали глядеть как на компанию обычного сектора. Это будет набор медийных ресурсов, в которых мы рассказываем про пищу в широком смысле: как готовить, из чего же, что полезно, что вредоносно. Почему вы не приобрели под это дело, следуя примеру Ping An, какой-либо издательский дом? Честно говоря, мы так и желали. Суммарная аудитория топ веб-сайтов про готовку в Рф равна аудитории Первого канала. Но это все веб-сайты, изготовленные seo-шниками. Не теми, кто желает готовить, а теми, кому необходимо попасть на 1-ые строки поисковой системы.

Качество контента не то. Проще сделать свое. Слушай, а что происходит с торговлей алкоголем сейчас? Я имею в виду онлайн. Она запрещена. Но работа в этом направлении, думаю, ведется, поэтому что, к примеру, в Германии возник супервостребованный стартап экспресс-доставки алкогольных напитков. Вопросец все-же в контроле таковой торговли. Поправь меня, для русских вин тоже не открыли онлайн-торговлю? Даже пиво нельзя. Хотя тема актуальная, даже на ПМЭФ дискуссировалась.

Лекарства же тоже поначалу нельзя было продавать онлайн. Я думаю, алкоголь придет в онлайн, просто необходимо создать систему, которая контролировала бы, кому ретейлер реализует продукт. Совсем правильно, биометрия может решить этот вопросец. Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу.

Осталось эту технологию легитимизировать. Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера.

Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд. Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов.

Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок? Поэтому что ранее был недостаток производителей. Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией?

В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение. То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками. Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland.

CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают. И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся!

Они вполне трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии. Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не много ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться.

Расскажи незначительно о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года. В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной.

При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании. Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил.

Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, вполне обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время. Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ».

Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала.

С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия. Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза.

Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности.

Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами.

Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом. В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась незначительно не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска.

Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему. Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований.

Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом.

На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем. У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой.

У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы. А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка.

Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную. Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям.

Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст.

Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор.

Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее. Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих.

Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы. 2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я.

У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам.

Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат?

У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада.

Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят с утра, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед.

Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн.

Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер.

На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта.

Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее.

Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней.

Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов?

Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток.

Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году.

Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли?

Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок.

В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты.

Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках.

2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать.

Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок.

Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO.

Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной для нас юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений.

О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой.

Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне.

Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.

Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору.

У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей.

Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально.

Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной для нас идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.

Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям?

Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно.

Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек.

Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки.

Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat.

Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов.

На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением.

Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин.

Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху.

Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями».

В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.

Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много.

Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя.

Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц.

И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе.

Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка.

Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю».

Чей тор браузер гирда плантация марихуаны медведи

Трудно сказать. flash в tor browser попасть на гидру интересная

ТЕНЕВАЯ СЕТЬ ДАРКНЕТ

Чей тор браузер гирда tor browser as proxy hudra

Как получить больше мостов для Тор браузера и Видалиа? чей тор браузер гирда

Согласен tor browser for ios download gidra думаю

Следующая статья тор браузер разрешен ли гирда

Другие материалы по теме

  • Заказать семена конопля в спб
  • Мосты в тор браузер вход на гидру
  • Косяк с марихуаной фото
  • Марихуана plant
  • Браузер тор скачать онлайн бесплатно hyrda вход
  • Tor browser wiki gidra
  • Только зарегистрированные пользователи могут комментировать.

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *